Strategijski menadžment je glavna komponenta za obazbeđivanje vitalnosti preduzeća. Strategijsko planiranje je domen najviših organizacionih upravljanja, pa podrazumjeva poznavanje celine preduzeća i njegovog odnosa sa okruženjem. Te se pre svega odnosi na formulisanje misije, bazičnih ciljeva i generalnih strategija. Odluke u strategijskom menadžmentu uključuju značajnu alokaciju resursa.Odlučivanje u ovom domenu ima dugoročne posledice za prosperitet preduzeća. Strategijski menadžment podrazumeva  proaktivnu orjentaciju i temeljno poznavanje stratgijskih alternativa i njihovih implikacija na buduću poziciju preduzeća. Strategijski menadžment mora uzeti u obzir interese, značaj i odnos snaga većeg broja stakeholder-a koji direktno ili indirektno utiču na poslovanje preduzeća. Strategiski menadžment balansira zahteve efikasnosti i efektivnosti.

Razvoj preduzeća se opisuje kao ukupnost promena koje ono doživljava tokom svoje egzistencije. Rast se može razumeti kao povećanje veličine i širine delatnosti preduzeća kako bi se kroz ostvarivanje ekonomskog obima širine tj. sinergije u poslovanju obezbedila efikasna i efektivna realizacija misije preduzeća. Rast se meri fizičkim i vrednosnim pokazateljima.  Razvoj je redovno praćen serijom kvalitativnih promena. Razvoj se može definisati kao transformacioni proces koji se čini da bi se efikasno iskoristile prednosti veličine. Rast i razvoj su procesi koji se odvijaju simultano i treba ih uvek uzimati zajedno u interakciji. Rast i razvoj se odvijaju pod uticajem većeg faktora, ali i sami utiču na određene promene u preduzeću. Putem rasta preduzeće želi da ostvari spektar ciljeva kao što su: visina dobiti, povećanje tržišnog učešća, efikasnije korišćenje savremene tehnike i tehnologije, stabilnost poslovanja itd.            

Strategija rasta jeposlovna strategija se sastoji od sefa upravljačih smernica kojima se preciziraju: pozicija preduzeća sa stanovišta proizvoda i tržišta, pravac rasta i promena koje ce uslediti, instrumenti konkurencije koji će se koristiti, sredstva na kojima će se bazirati ulazak na nova tržišta, način raspoređivanja sopstvenih resursa, jake tačke na kojima će se insistirati i slabosti koje treba izbeći. Zbog svega ovoga se zahteva strategija koja će kroz izbor pravaca, metoda i tempa okrupnjavanja značiti konkretizacija razvojne politike. Strategija rasta mora da ima jasno definisan cilj razvoja preduzeća, da analizira interne i eksterne mogućnosti, i da prati viziju preduzeća.