Početna i nužna predpostavka uspeha malog preduzeća jeste realna i dobra procena tržišnih mogućnosti, iz kojih treba pronalaziti poslovne ideje i sposobnost malog preduzeća da ideju pretvori u novu vrednost i konkretan ekonomski poduhvat, koji donosi poslovni uspeh.
Proces planiranja strategije u malim preduzećima, je process koji prolazi kroz nekoliko faza i predstavlja mnogo više od željenih koraka malih preduzeća da bi se ostvarila vizija. Postavljena vizija, treba da je realna i ostvarljiva, a polayi od stvarnog razumrvanja svojih snaga i slabosti u odnosu na spoljno okruženje sa kojim se susreće.
Da bi malo preduzeće imalo što bolji ulazak na tržište i da bi što pre došlo do faze zrelosti, neophodno je da jasno utvrdi svoju strategiju. Za to je potrebno da preduzeće što bolje ispita tržište i odabere strategiju ulaznog probijanja malih preduzeća, koja se može grupisati u šest tipova (razvoj novog proizvoda ili usluge; razvoj sličnog proizvoda ili usluge; kupovina franšize; iskorišćavanje postojećeg proizvoda ili usluge; sponzorstvo novog preduzeća; kupovina postojećeg preduzeća ). Svaka može biti korisna u pravom vremenu, svaka ima svoje prednosti i nosi određene rizike, ali i uspehe.