Kompanija "Foodland" je na sebe skrenula pažnju javnosti kada je 2008. dobila nagradu na sajmu u Barseloni za najbolji sok na svetu. Redizajniranom ambalažom brenda "Bakina tajna", kompanija je ove godine osvojila prestižnu "WorldStar" nagradu i zauzela prvo mesto među ambalažama u svetu. Ove dve nagrade mnogo govore o snazi ovog preduzeća. Pored kvaliteta i dizajna preduzeće svojom osnovnom snagom smatra blizinu sirovine koja se "direktno iz voćnjaka obrađuje i plasira potrošačima".
Foodlandu kao slabost treba istaći slabo plaćenu radnu snagu, što utiče na motivaciju zaposlenih i često dovodi do umanje proizvodnih kapaciteta preduzeća. Ovaj problem treba u što kraćem periodu otkloniti jer iz bilansa stanja i uspeha možemo videti da preduzeće pozitivno posluje, ostavaruje dobre prihode te je samim tim za očekivati da će povećanjem prihoda doći i do povećanja plata zaposlenih. Problem koji je veoma čest u našoj državi jeste da se ovaj odnos ne povećava simultano i da bi se to izbeglo radnici se najčešće primaju na nekoliko meseci nakon čega se vrši promena radne snage.
Na evropskom i svetskom tržištu kompanije tek počinje da gradi svoje ime i ima realne šanse za veliki uspeh. Međutim da biovaj uspeh bio zagarantovan potrebno je mnogo više zalaganja u menadžmetnu marketinga i ljudskih resursa koji su po mom mišljenju najslabija tačka ovog preduzeća.
Iz priloga bilansa stanja i uspeha možemo videti da je kompanija povećala svoje prihode ali isto tako i svoje rashode i dugoročna dugovanja, što je verovatno prouzrokovano izgradnjom novog objekta koji je neophodan da bi se zadovoljile potrebe tržišta, koje je za Foodland sve veće i zahtevnije. Činjenica je da ako preduzeće ne može da zadovolji potraživanja potrošača veoma brzo će se naći preduzeće koje će da ispunjava slične ili iste kriterijume potrošača.
Foodland, kao što se može videti iz svega rečenog, ima veliki potencijal i jedna od kompanija iz Srbije čije šanske nisu zanemarive na Evropskom i svetskom tržištu. Ono što ne zadovoljava jeste odnos prema zaposlenima i slaba marketinška aktivnost. Preduzeće mora u budućem periodu da ostvari zanačajne napretke u sveri marketinga i da omogući zaposlenima u preduzeću isti osećaj uspeha, kako bi se motivisali i sami iznalazili načine za poboljšanje proizvoda i efikasniji rad. Razlog je i taj što sve veći broj uspešnih kompanija svoje zaposlene smatra najvrednijim resursom, što je svakako jedini put i za ovo preduzeće.