Сам процес буџетирања је од велике користи за менаџмент предузећа, почев од квантитативног сагледавања потреба купаца и тржишних могућности предузећа, преко уочавања могућих проблема везаних за снабдевање ресурса, па све до сагледавања финансијских ефеката.
Буџетирање има велику улогу у подизању ефикасности пословања предузећа, посебно ако је реч о великим и сложеним предузећима. Буџетирање захтева доста времена и велика средства и има смисла само ако користи превазилазе трошкове. До мастер буџета се може доћи на различите начине.
Процес буџетирања треба да буде свеобухватан, а појединачни буџети морају да буду пажљиво припремани и међусобно усклађивани те се мора водити рачуна о редоследу појединих активности у буџетском процесу.
Коначни мастер буџет представља процес комбиновања и усаглашавања појединачних буџета са циљем да коначно добијени пројектовани извештаји представљају једну прихватљиву целину која одговара постављеним циљевима предузећа. У оквиру мастер буџета, као финалног производа процеса оперативног пословног планирања, врши се међусобно повезивање формализованих парцијалних планова. Из тога произилази да мастер буџет настаје као резултат сједињавања, комбиновања и усаглашавања свих појединачних буџета у један своднији, главни или општи план у коме су садржане пословно - финансијске консеквенце пословања предузећа у долазећем буџетском периоду.
Мастер буџет обједињује читаву мрежу појединачних буџета који су међусобно повезани и као свеобухватни квантитативни израз планова менаџмента за будућност, који у својој основи има појединачне оперативне планове за производњу, продају, трошкове и приходе, потврђује рачуноводствену неприкосновеност за квантитативне аспекте пословног плана. Управо због њиховог значаја буџетирање и мастер буџет као његов производ поједини аутори изједначавају са пословним планирањем и пословним бизнис планом.
О важности процеса буџетирања и буџета сведочи преглед привредне праксе у тржишно развијеним земљама који указује да преко 90% испитаних великих предузећа саставља и користи буџете. Истраживања која су обухватила финансијске директоре највећих индустријских компанија у свету, показала су да је мастер буџет широко коришћени управљачки инструмент.