Skip to content
  • Home
  • Biblioteka
Menu
  • Home
  • Biblioteka
  • Home
  • Biblioteka
  • Login
  • Register
  • home
    Home
  • Sačuvano
  • Kategorije
Categories
  • Šta čitati
  • Životna sredina
  • Analiza poslovanja
  • Bankarstvo
    • Elektronsko bankarstvo
  • Berzansko poslovanje
  • Bezbednost
    • Bezbednost na radu
  • Biomehanika
  • Dizajn
    • Industrijski dizajn
  • Ekologija
  • Ekonomija
    • Ekonomija kapitala
    • Fiskalna Ekonomija
    • Globalna ekonomija
    • Intelektualni kapital
    • Makroekonomija
    • Mala i srednja preduzeća
    • Međunarodna Ekonomija
    • Mikroekonomija
    • Monetarna Ekonomija
  • Elektronsko poslovanje
    • Elektronska trgovina
  • Etika
  • Finansije
    • Finansijska tržišta
    • Javne finansije
    • Korporativne finansije
    • Poslovne finansije
  • Fizičko vaspitanje
  • Geografija
  • Globalizacija
  • Herbologija
  • Informacione tehnologije
  • Informatika
    • Poslovna informatika
  • Inovacije
  • Knjigovodstvo
  • Kontrola Kvaliteta
  • Korporativna bezbednost
  • Kriminologija
  • Ljudski resursi
  • Logistika
  • Marketing
    • Društveno odgovorni marketing
    • Eko marketing
    • Marketing u sportu
    • Marketing u turizmu
    • Marketing usluge
    • Relacioni marketing
    • Socijalni marketing
    • Strategijski marketing
  • Matematika
    • Geometrija
      • Analitička geometrija
  • Međunarodni odnosi
  • Mediji
  • Menadžment
    • Ekološki menadžment
    • Finansijski menadzment
    • Industrijski menadžment
    • Korporativni menadžment
    • Liderstvo
    • Ljudski Resursi
    • Mala i srednja preduzeća
    • Međunarodni menadžment
    • Menadžment kvaliteta
    • Menadžment prodaje
    • Menadžment znanja
    • Operativni menadžment
    • Osnovne Menadžmenta
    • Strategijski menadžment
    • Upravljanje Rizikom
  • Metodologija
  • Muzičko obrazovanje
  • Odnosi s javnošću
  • Održivi razvoj
  • Organizaciona kultura
  • Osiguranje
  • Pedagogija
  • Politički sistemi
  • Poljoprivreda
  • Ponašanje potrošača
  • Poslovna etika
  • Poslovna komunikacija
  • Poslovno planiranje
  • Pravo
    • Finansijsko pravo
    • Krivično pravo
    • Krivično procesno pravo
    • Međunarodno javno pravo
    • Međunarodno privatno pravo
    • Obligaciono pravo
    • Porodično pravo
    • Poslovno pravo
    • Privredno pravo
    • Uvod u pravo
  • Preduzetništvo
  • Psihologija
    • Poslovna psihologija
  • Računovodstvo
  • Rečnik
  • Sociologija
  • Spoljnotrgovinsko poslovanje
  • Sport
  • Tehnologija prerade
  • Turizam
  • Umetnost
  • Uncategorized
  • Uslužna delatnost
  • Video
  • Zaštita bilja
  • blog-icon
    Biblioteka
  • what-to-read
    Šta čitati
Nadamo se da ćete uživati u
Zaključak sadržaju!
  • home
    Home
  • Sačuvano
  • Kategorije
Categories
  • Šta čitati
  • Životna sredina
  • Analiza poslovanja
  • Bankarstvo
    • Elektronsko bankarstvo
  • Berzansko poslovanje
  • Bezbednost
    • Bezbednost na radu
  • Biomehanika
  • Dizajn
    • Industrijski dizajn
  • Ekologija
  • Ekonomija
    • Ekonomija kapitala
    • Fiskalna Ekonomija
    • Globalna ekonomija
    • Intelektualni kapital
    • Makroekonomija
    • Mala i srednja preduzeća
    • Međunarodna Ekonomija
    • Mikroekonomija
    • Monetarna Ekonomija
  • Elektronsko poslovanje
    • Elektronska trgovina
  • Etika
  • Finansije
    • Finansijska tržišta
    • Javne finansije
    • Korporativne finansije
    • Poslovne finansije
  • Fizičko vaspitanje
  • Geografija
  • Globalizacija
  • Herbologija
  • Informacione tehnologije
  • Informatika
    • Poslovna informatika
  • Inovacije
  • Knjigovodstvo
  • Kontrola Kvaliteta
  • Korporativna bezbednost
  • Kriminologija
  • Ljudski resursi
  • Logistika
  • Marketing
    • Društveno odgovorni marketing
    • Eko marketing
    • Marketing u sportu
    • Marketing u turizmu
    • Marketing usluge
    • Relacioni marketing
    • Socijalni marketing
    • Strategijski marketing
  • Matematika
    • Geometrija
      • Analitička geometrija
  • Međunarodni odnosi
  • Mediji
  • Menadžment
    • Ekološki menadžment
    • Finansijski menadzment
    • Industrijski menadžment
    • Korporativni menadžment
    • Liderstvo
    • Ljudski Resursi
    • Mala i srednja preduzeća
    • Međunarodni menadžment
    • Menadžment kvaliteta
    • Menadžment prodaje
    • Menadžment znanja
    • Operativni menadžment
    • Osnovne Menadžmenta
    • Strategijski menadžment
    • Upravljanje Rizikom
  • Metodologija
  • Muzičko obrazovanje
  • Odnosi s javnošću
  • Održivi razvoj
  • Organizaciona kultura
  • Osiguranje
  • Pedagogija
  • Politički sistemi
  • Poljoprivreda
  • Ponašanje potrošača
  • Poslovna etika
  • Poslovna komunikacija
  • Poslovno planiranje
  • Pravo
    • Finansijsko pravo
    • Krivično pravo
    • Krivično procesno pravo
    • Međunarodno javno pravo
    • Međunarodno privatno pravo
    • Obligaciono pravo
    • Porodično pravo
    • Poslovno pravo
    • Privredno pravo
    • Uvod u pravo
  • Preduzetništvo
  • Psihologija
    • Poslovna psihologija
  • Računovodstvo
  • Rečnik
  • Sociologija
  • Spoljnotrgovinsko poslovanje
  • Sport
  • Tehnologija prerade
  • Turizam
  • Umetnost
  • Uncategorized
  • Uslužna delatnost
  • Video
  • Zaštita bilja
  • blog-icon
    Biblioteka
  • what-to-read
    Šta čitati
Nadamo se da ćete uživati u
Zaključak sadržaju!
  • September 23, 2021

„Човеков задатак није да напреже очи гледајући у магловите даљине, већ да се ухвати укоштац с оним што му се јасно оцртава пред очима.” Ово су речи енглеског историчара Томаса Карлајла, речи које су крајем прошлог века снажно деловале на младог аме-ричког студента медицине Вилијема Ослера. По при-роди склон да се оптерећује мислима о будућности, Ослер је озбиљно схватио Карлајлове речи и трудио се да их примењује у пракси. Колико је у томе успео, показује његова биографија. Поставши један од најугледнијих лекара свог доба, Ослер је утемљио чувену медицинску школу 'Џон Хопкинс’, био именован за почасног професора медицине на Оксфордском универзитету и од енглеског краља добио титулу витеза. У свом дугогодишњем педагошком раду сер Вилијем Ослер често је разговарао са студентима и причао им о тајни свог успеха. Ево шта је једном приликом испричао студентима Јејлског универзитета:

„Људи мисле да човек који ј е професор на четири универзитета мора поседовати надпросечну интелигенцију. То, међутим, није тачно, што вам могу потврдити и моји најприснији пријатељи који знају да спадам у људе сасвим просечне интелигенције. У чему је тајна мог успеха? Само у начину живота, начину који сам назвао 'животом на једнодневне рате'. Шта то значи? Покушаћу да вам наведем један пример… Пре него што сам дошао овамо, прешао сам Атлантик великим прекоокеанским бродом. Посматрао сам капетана који је, стојећи на командном мосту, притиском на дугме могао да активира безбедносне уређаје за затварања водопропусних врата на појединим деловима брода. Размишљајући о том изуму људског ума, наметнуло ми с једно поређење. Сваки човек је много сложенији механизам, намењен много дужој пловидби него онај пркоокеански брод. Важно је, стога, поседовати безбедносне уређаје којима ћемо, кад затреба,притиском на дугме затварати челична врата над коморама наших брига. Попните се на командни мост, будите капетани свог живота и трудите се да вам барем најважнији делови механизма функционишу како ваља. Када навале бриге, сетите се чаробног дугмета, не дозволите да вам бујица преплави коморе. Решавајте проблеме редом: један по један. Искључите предње и стражње моторе, заборавите прошлост и не оптерећујте се бригама о будућности. Развијајте навику живљења на 'једнодневне рате'. Тек тада ћете са поуздањем гледати у садашњицу. Јер, прошлост се не може променити, а будућност је садржана у данашњици.”

Да ли је то, можда, др Ослер желео да каже да не морамо да се трудимо да се припремамо за будућност? Не, нипошто. Хтео је да каже да ћемо се за будућност најбоље припремити уколико се свим силама усредсредимо на садашњост, то јест на савесно обављање послова које нам доноси садашњица. То је, по др Ослеру, једини могући начин припреме за будућност.

Уосталом, 'хлеб наш данашњи' једини је хлеб који можемо да сваримо: док га једемо, не размишљамо о бајатом јучерашњем, ни о несигурном сутрашњем хлебу.

Многи од вас без сумње ће рећи да морамо да се бринемо за сутра, да морамо да напредујемо у послу и обезбеђујемо срества за живот себи и својој породици, да морамо да штедимо новац за старе дане. Слажем се, морамо. Морамо размишљати о сутрашњици, брижљиво је планирати и настојати да је учинимо што лепшом - али се не морамо оптерећивати непотребним бригама о њој.

За време рата војни команданти планирају сутрашњицу, али немају времена да разбијају главу бригама о њој. „Најбољу опрему разделио сам најбољим људима", рекао је једном приликом адмирал Ернст Кинг, један од заповедника америчке морнарице у Првом светом рату, „и упутио их на најкориснији могући задатак. То је све што сам могао учинити. Ако се некад догоди да брод потоне, није у мојој моћи да га извучем на површину. Зато своје време користим радећи на задацима који стоје преда мном, и не разбијам главу јучерашњим пропустима. Када бих дозволио да такве бриге почну да ме опседају, не бих могао дуго издржати на овом послу.”

У рату или миру, главна разлика између конструктивног и неконструктивног размишљања састоји се у следећем: конструктивно размишљање полази од узрока и последица, те стога води ка логичном планирању, док је неконструктивно размишљање збркано, па често доводи до напетости и нервних сломова.

Uloguj se
Registruj se

Share:

PrevPreviousNeurlolingvističko programiranje (NLP) kao tehnika u komunikaciji
NextRazvoj i osnove obaveštajne djelatnostiNext
Copyright © 2023 Zaključak. All rights reserved.