Preduzeće koje je aktivan subjekt privređivanja, zbog prirode veza sa faktorima koji determinišu njegovu poziciju, svojstven je rast ili propadanje. Preduzeće se putem rasta i prilagođavanja unutašnje snage osposobljava da efikasno reaguje na povoljan izazov ili pretnje, dok odsustvo tog prilagođavanja dovodi do njegovog propadanja, a njegovu misiju preuzimaju druga uspešna preduzeća. Dok uređuje svoje odnose sa okruženjem, preduzeće treba da bira one pravce, metode i tempo svoga rasta i razvoja koji će mu omogućiti da obezbedi vitalnost tokom vremena. Preduzeće se sukobljava i sa akcijama drugih preduzeća, pa se izgrađuju posebne strategije proizvoda, marketinga, diversifikacije cena itd.
Svakako je osnovni cilj preduzeća je dostizanje dobitka, uz istovremeno ostvarivanje dopunskih osnovnih ciljeva, ali pored osnovnih ciljeva, preduzeća moraju da se zalažu i za humanizaciju rada, da razvijaju što bolje međuljudske odnose i ravnopravnu i jednakovrednu saradnju svih zaposlenih. Savremena organizovanost preduzeća mora osigurati viši stepen produktivnosti rada i ostvarivanje povoljnih međuljudskih odnosa kako među zaposlenima tako i u celom društvu. Jedan od najznačajnijih faktora promena i uspeha je sposobnost inoviranja. Inovacije su neophodne za razvoj savremenog preduzeća i za promenu konkurentske pozicije.
Sa svim pomenutim u vezi, jasno je da postoji izrazita potreba za kvalitetnom analizom postojećeg stanja poslovnog sisitem i mesta na kojem poslovni sisitem treba da se nalazi u budućem periodu. Poslovni sistemi treba veoma često da revidiraju svoje poslovne procese da ih iznova analiziraju i upoređuju, formiraju nove poslovne ciljeve i aktivnosti kako bi stalno bili u „kontaktu“ sa svojim snagama i slabostima kako bi iskoristili svoje šanse iizbegli nepotrebne rizike.
