Kada govorimo o preduzetništvu, naročito u današnjim uslovima, treba istaći da je preduzetništo doživelo velike promene. Ono čime se time promene posebno pokreću je globalizacija poslovanja, te samim tim i globalizacija preduzetništva tj preduzeća. U primerima koje smo videli u radu sva pomenuta preduzeća su transnacionalne korporacije koje imaju kapital veći od većine država u svetu. Sa takvog stanovišta, preduzetništvo je danas struktura koja upravlja ne samo ekonomskim, nego i socijalnim i društvenim tokovima gradova i država u kojima se nalaze .
Ono što još treba istaći kao glavnu karakteristiku današnjeg preduzetništva je svakako i menadžment koji je doživeo ekspanziju u poslednjoj deceniji. Ono što ga karakteriše jesu preduzetnici menadžeri tj. visoko školovani preduzetnici čije su odluke inovativnost, liderstvo i harizma. Možda najbolji primer je Google koji je stvorio mladi menadžerski spoj i koji su za nekoliko godina od kancelarijice sa kompijuterima i idejom došli do multimilionske korporacije.
Preduzetnički poduhvat danas predstavlja veliki izazov u svakom smislu a u isto vreme globalizacija i internet dozvoljavaju pojedincima i malim preduzećima da kreativnim i inovativnim rešenjima nađu svoje mesto u današnjoj hiperkonkurenciji.
Ono što treba svakako istaći, to je sve veća važnost preduzetničkoh znanja, ljudskih resursa i čoveka uopšte. Ovakva ekonomska politika dovodi po značajnih promena u poimanju preduzetnika u preduzetničkih poduhvata uopšte. Konkuretnost takođe dobija jednu drugačiju normu, te se, ne uzimanje životne sredine i zdravlja potrošača kao nosioca proizvodnje, može značajno odraziti na konkurentnost a u velikom broju slučajeva do potpunog kolapsa preduzeća.
Upravljanje preduzećima u savremenim uslovima poslovanja podrazumeva determinisanje adekvatnog sistema mera performansi. Sistem mera performansi povezuje strategiju preduzeća sa tekućim poslovanjem, pruža relevantne informacije o ostvarivanju ciljeva u okviru konkurentskih strategija i ukazuje na područja gde su neophodna poboljšanja.
