Za rešavanje svakog problema neophodno je izvršiti kvalitetnu procenu i analizu , kao i predvideti u kom će se smeru odvijati otklanjanje određenog problema i  realizacija željenog cilja i vizije. Predviđanje budućnosti je veoma složeno i zahteva veliku količinu znanja , analizu prethodnih kretanja ,  definisanje trenutnog stanja i odgovore na kljucna pitanja koja glase ,,kuda će se dalje ići, i kada i kako će se tamo stići,,. U Fajolovom shvatanju menadžmenta, prva faza u procesu upravljanja jeste predviđanje i planiranje. Sposobnost predviđanja buducnosti je dar  koji poseduje samo vrhunski menadžeri i uz ovaj dar i veliko zalaganje dolazi se  do vrhunskih rezultata. Na osnovu predviđanja kreiraju se planovi i ciljevi poslovanja preduzeća  i određuje kurs kojim će se neko preduzeće kretati u budućnosti i kakve ce aktivnosti preduzimati  kako bi dostiglo svoju viziju.

Međunarodno poslovno angažovanje je sve više preduslov opstanka, a sve manje jedna od opcija koju imaju preduzeća . Da bi na najbolji način iskoristili sve prednosti međunarodnog biznisa, kompanije, pre svega, moraju da razumeju koji modeli međunarodnih tržišnih ulazaka postoje i prema tome da formiraju svoju sopstvenu strategiju razvoja preduzetništva. Nakon identifikacije ovih modela, neophodno ih je međusobno uporediti, kako bi se identifikovao model koji, u zavisnosti od faze u međunarodnom angažmanu, najbolje odgovara konkretnom preduzeću.

Strategija razvoja preduzetništva treba da ima glavni cilj transformaciju preduzetništva. Pre svega, ona je široka vizija budućnosti preduzeća: gde preduzeće treba da bude za 10 godina.   U suštini, to je “mapa”kretanja preduzeća  do definisanog cilja. Savremeni razvojni proces je kompleksan i težak, te proces kreiranje strategije često zahteva više znanja i informacija nego što je raspoloživo sada. Zato je strategija razvoja živi dokumenat. Potrebno je postaviti način kako da se kreira, revidira, i primeni. Naravno, nema uspešne strategije razvoja bez učenja o preduzetništvu.