Nameće se pitanje u vezi sa prethodnim izlaganjem: Kako će se marketing razvijati  u godinama koje su pred nama? Koje i kakve promene  su verovatne u filozofiji marketinga, odnosno u  strategijskom i organizacionim komponentama sa kojima će se menadžeri susretati? Da bi se dao zadovoljavajući odgovor, neophodno je prethodno da se osvrnemo na promene koje će zahvatiti marketing okolinu, i kakve će reperkusije  i implikacije  imati marketing sredina na  marketing strategiju i organizaciju.

Na sadašnjim globalnim tržištima, gde je prisutna konkurencija, potrošači mogu da biraju  od koga će kupovati i koje proizvode će kupovati. Potrošačima  se nude raznovrsni proizvodi  od strane međunarodnih kompanija. U izobilju ponuda, potrošači kupuju  proizvode od kompanija, za koje drže   da  nude najbolju vrednost. U skladu sa tim, kupčeva ideja vodilja  u budućnosti bila bi sstvaranje superiornije  vrednosti i ponude po konkurentnim cenama. Zbog toga je zadatak menadžera marketinga da  uz ponudu superiornije vrednosti,  organizuje i solidnije puteve za zadovoljavanje potreba potrošača. 

Stvaranje superiornije vrednosti  je rezultat i drugih poslovnih funkcija, naročito se izdvajaju  inovacije u poslovanju, kao što su: informaciona tehnologija, automatska razmena podataka, razvoj proizvoda, kvalitet i odgovornost. Zbog toga, pred marketingom se postavljaju krupni i značajni zadaci.On mora da ima integrativnu ulogu  koja treba da poveže sve druge aktivnosti u procesu stvaranja  vrednosti za potrošača i formilisanja  adekvatnih marketing  strategija.

Prihvatanje adekvatnih marketing strategija je samo prvi deo posla koji treba uraditi.Potrebno je u toj konstalaciji snaga obezbediti, makar još dva uslova. Prvi uslov se odnosi na  motivisanost i prosvećenost ljudi  ostvarenju  postavljenih ciljeva. Drugi uslov obuhvata  znanje i veština da se stvori  superiorna vrednost. Da bi se napred dati uslovi zadovoljili, preduzeća kod zaposlenih razvijaju  specijalne tehničke i veštine marketinga, da bi se na taj način  omugućilo da se stvaraju  proizvodi/usluge, izvanrednog kvaliteta i vrednosti.Ukoliko preduzeće na investira u kadrove, ne upućuje ih  na edukativne seminare i programe treninga, da ih osposobi za postizanje performansi  vrhunskog kvaliteta, kao i o razvijanju ideja o  stvaranju imidža  svetskog glasa i renomea, teško će  prihvaćene strategije i taktike dati željene rezultate.Solidno i uspešno vođeno preduzeće, pokreće akcije kod zaposlenih i uverava ih da svako mora da zna svoj posao, da svoje radne zadatke ispunjava na vreme, i da je zadovoljan i ponosan što  ga obavlja.

Najznačajnije i najvažnije promene koje se dešavaju i koje će se i dalje dešavati jesu promene u poslovnom ambijentu i okruženju – sredini.