Nameće se pitanje u vezi sa prethodnim izlaganjem:Kako će se marketing razvijati  u godinama koje su pred nama? Koje i kakve promene  su verovatne u filozofiji marketinga, odnosno u  strategijskom i organizacionim komponentama sa kojima će se menadžeri susretati? Da bi se dao zadovoljavajući odgovor, neophodno je prethodno da se osvrnemo na promene koje će zahvatiti marketing okolinu, i kakve će reperkusije  i implikacije  imati marketing sredina na  marketing strategiju i organizaciju.

Na sadašnjim globalnim tržištima, gde je prisutna konkurencija, potrošači mogu da biraju  od koga će kupovati i koje proizvode će kupovati.Potrošačima  se nude raznovrsni proizvodi  od strane međunarodnih kompanija.U izobilju ponuda, potrošači kupuju  proizvode od kompanija, za koje drže   da  nude najbolju vrednost.U skladu sa tim, kupčeva ideja vodilja  u budućnosti bila bi sstvaranje superiornije  vrednosti i ponude po konkurentnim cenama. Zbog toga je zadatak menadžera marketinga da  uz ponudu superiornije vrednosti,  organizuje i solidnije puteve za zadovoljavanje potreba potrošača. 

Stvaranje superiornije vrednosti  je rezultat i drugih poslovnih funkcija, naročito se izdvajaju  inovacije u poslovanju, kao što su: informaciona tehnologija, automatska razmena podataka, razvoj proizvoda, kvalitet i odgovornost. Zbog toga, pred marketingom se postavljaju krupni i značajni zadaci.On mora da ima integrativnu ulogu  koja treba da poveže sve druge aktivnosti u procesu stvaranja  vrednosti za potrošača i formilisanja  adekvatnih marketing  strategija.

Prihvatanje adekvatnih marketing strategija je samo prvi deo posla koji treba uraditi.Potrebno je u toj konstalaciji snaga obezbediti, makar još dva uslova. Prvi uslov se odnosi na  motivisanost i prosvećenost ljudi  ostvarenju  postavljenih ciljeva.Drugi uslov obuhvata  znanje i veština da se stvori  superiorna vrednost. Da bi se napred dati uslovi zadovoljili, preduzeća kod zaposlenih razvijaju  specijalne tehničke i veštine marketinga, da bi se na taj način  omugućilo da se stvaraju  proizvodi/usluge, izvanrednog kvaliteta i vrednosti. Ukoliko preduzeće na investira u kadrove, ne upućuje ih  na edukativne seminare i programe treninga, da ih osposobi za postizanje performansi  vrhunskog kvaliteta, kao i o razvijanju ideja o  stvaranju imidža  svetskog glasa i renomea, teško će  prihvaćene strategije i taktike dati željene rezultate.Solidno i uspešno vođeno preduzeće, pokreće akcije kod zaposlenih i uverava ih da svako mora da zna svoj posao, da svoje radne zadatke ispunjava na vreme, i da je zadovoljan i ponosan što  ga obavlja.

Najznačajnije i najvažnije promene koje se dešavaju i koje će se i dalje dešavati jesu promene u poslovnom ambijentu i okruženju – sredini.