Kada govorimo o malim i srednjim preduzećima prvo treba napomenuti ograničenost poslovnih sredstava kao osnovnu odliku. Prvenstveno finansijska sredsva, mada i ostali resursi nisu "bogati" tj. radna snaga, znanje, opremljenost itd. Iz tog razloga upravlajenj malim i srednjim preduzećem predstavlja najviše veštinu preduzetnika da obavlja poslovne vunkcija sa malo sredstava. Ova ograničenja ne možemo uzeti kao opšte ograničenje koje je danas aktueulno i koje se pominje u velikim korporacijama o održivom razvoju i održivoj proizvodnji, ovde se govori o nedostatak i nedostupnost resursa ili uopšteno otežan pristup pojedinim resursima. Preduzetnik je u osnovi, pojedinac koji traga za profitom, pitanje nije koliki je proftit bio, nego da li ga je uopšte bilo. Opet odlika malih privrednika jeste da je svaki prihod bitan i ima značaja za dalji razvoj preduzeća.  Da bi preživeo, on mora da ima različito gledište i mora u svojim nastojanjima da primeni principe drugačije od onih koje primenjuju velike korporacije. Ne radi se samo o razlikama u razmerama između malog i velikog biznisa, razlika je u resursima tj. u količini kojom se raspolaže.

Iz tog razloga je upravljanje malim preduzećem predstavlja poseban koncept upravljanja. Ovo resursno ograničenje ima za efekat multidisciplinarnost zaposlenih. Zaposleni obavljaju po više funkcija u preduzeću ili čak vlasnik obavlja nekoliko funkcija, a neke funkcije/aktivnosti su dislocirane izvan preduzeća. Tako mala preduzeća svoje računovodstvene poslove obavljaju u drugim malim preduzećima, marketinške aktivnosti su često prepuštene preduzeću koje se usko bavi tim pozivom ili ih čak i nema itd., te samim tim vlasnik preduzeća nikada u potpunosti nije upoznat sa svojim oskudnim resursima i njegovim protokom. Međutim jedina poslovna funkcija koja se ne treba prepuštati drugima, odnosno koja mora da ostane u okviru preduzeća, jeste istraživanje i razvoj, jer je to funkcija koja zajedno sa kvalitetom i marketingom čini okosnicu rasta i razvoja preduzeća.

Mala i srednja preduzeća imaju veliki broj prednosti kojima preduzetnik može da napreduje i ostvaruje prihod, sa jedne strane, međutim postoji velika stopa rizika i veoma ograničena količina resursa kojima preduzetnik raspolaže, te uzimajući u obzir obavljenje velikog broj poslova od strane nekoliko radnika, jasno je da postoji relana potreba za svakodnevnim usavršavanjem poslovnih procesa kako bi preduzeće napredovalo. Kroz rad ću pokušati da prikažem šta to definiše malo preduće i na koje načine može da ostvari tržišnu dobit.