Dijadžio je transnacionalana korporacija sa sedištem u Londonu. Osnovna delatnost ove korporacije jeste proizvodnja alkohola. Korporacija oma oko 23000 zaposlenih i i 2011. godini ostvarila je prodaju od oko 13 milijardi funti prodajući svoje proizvode u preko 180 država.
Strast prema saradnicima i potrošačima podvučena željom za inovacijama i konstanta tražnja novih talentovanih zaposlenih, sloboda u radu i timski rad stvorili su visoke standarde u ovoj korporaciji i dovele je na prvu poziciju u ovoj industiji.
Ova korporacija, kao što smo videli kroz rad, ulaže velike napore kako bi i u budućnosti imala iste uslove za napredovanje. Bolje rečeno kako bi to mogla da ostvari i u budućnosti uvek je usmerena na nalaženje mladih talentovanih ljudi koji bi želeli da budu zaposleni u ovoj korporaciji.
Korporacija tako koristi trostrani pristup za zapošljavanje kako bi izvukla potencijalne kandidate za zaposlenje.Prvi pristup jeste pristup rane karijere koji za ciljnu grupu ima individualnce na univerzitetima ili individulce na početku zaposlenja u prvih pet godina, a za sprovođenje ovog pristupa koristi trenutno najaktuelnije socijalne mreže kao što su Facebook, YouTube i LinkedIn. Drugi pristup se odnosi na profesionalce koji su u poslu 5 do 15 godina i imaju već neku karijeru iza sebe. Ovakve zaposlene Dijadžio privlači kvalitetnim liderima. Tako u Dijadžio korporaciji mogu naći vrhunske stručnjake u ovoj bračni proizvodnje i menadžemnta te samim tim postoji realna šansa da će se na ovaj način privući kvalitetna ciljna grupa. Poslednji treći pristup jeste privlačenje već uspešnih profesionalaca u svom poslu. Prisvajanje ovakvih kadrova najčešće zahteva jedan na jedan interakciju, jer oni svakako nemu potrebu da kontaktiraju korporaciju preko socijalnih mreža. Ono što privlači ovakav kadar sa velikim iskustvom u vođenju i velike lidere jeste kako korporacija vidi njegove vrednosti koje bi eventualno doneo sa sabom.
Na kraju se može zaključiti da ova korporacija sa maksimalnom ozbiljnošću prilazi svojoj budućnosti i budućem razvoju zaposlenih, tako da je napredak i postojanje ove korporacije neizostavan, i svakako dobar primer za privrednike u našoj državi.